Aprenda como melhorar o seu processo de recrutamento e seleção

A busca por um time de funcionários de qualidade é essencial para o bom desempenho da sua empresa.

Isso vai permitir que você tenha uma equipe com um alto desempenho, evitando a rotatividade de funcionários e custos com a saída e contratações de novos talentos.

Por isso a importância de fortalecer o recrutamento e seleção de sua empresa para buscar por profissionais com excelência.

E para isso selecionamos 6 dicas para melhorar o seu processo de recrutamento e seleção em sua empresa.

Para que haja uma boa contratação é importante seguir alguns indicadores para atrair o candidato ideal e oferecer maior precisão no processo.

A seguir estão os seis indicadores que vão te ajudar a ter sucesso na hora da contratação

1 – Conheça muito bem a vaga

É fundamental conhecer a vaga e as tarefas a ser desempenhadas para definir quais características procurar no candidato. Com isso você será capaz de criar um perfil de competências como conhecimento, habilidade e atitudes, para utilizar como referência.

Dessa forma você vai impulsionar o crescimento de sua empresa e otimizar o trabalho.

2 – Busque por uma seleção mais humanizada

Um recrutamento e seleção mais humanizado busca observar melhor as características comportamentais de cada candidato, como a:

  • Proatividade
  • Flexibilidade
  • Habilidade de trabalhar em grupo

É muito importante que o profissional de RH também tenha uma postura mais humanizada, fazendo com que a entrevista não se torne um interrogatório e sim que ele motive o candidato a falar.

3 – Conheça suas experiências anteriores

Procure conversar sobre as conquistas e falhas que o candidato teve em outros empregos, essa é uma boa estratégia na seleção.

Dessa forma você vai ter uma visão da forma como o candidato lida com as situações problemas, nível de autocrítica, humildade e compreensão do profissional.

Nesse processo você vai conseguir observar como a pessoa se comporta com outros colaboradores e com conflitos dentro do trabalho.

Vale lembrar que nesse processo da busca por referências do candidato, a conversa com gestores anteriores antes de fechar a contratação é muito válida.

4 – Procure competências comportamentais

O RH estratégico busca por valorizar a formação de uma equipe com diversos perfis. Possibilitando assim o enriquecimento do grupo e que estimule o trabalho mais efetivo.

5 – Busque profissionais sintonizados com os valores da empresa

É importante que o profissional esteja sintonizado com a cultura da empresa para que assim trabalhe com qualidade e esteja envolvido com as atividades.

Por isso, é imprescindível que o profissional de RH conheça bem os valores da organização para buscar por profissionais que se adéquem a eles.

Vale lembrar que um funcionário insatisfeito podem ocasionar conflitos na corporação.

6 – Explore novas fontes

Para se ter sucesso no processo de recrutamento é importante ter qualidade no banco de currículos e fontes de candidatos. E para alcançar isso use os canais com grande visualização.

Hoje as pessoas estão conectadas o tempo todo e as redes sociais como LinkedIn e Facebook são canais obrigatórios para a divulgação de suas vagas.

Um sistema de gestão de recrutamento é um excelente aliado para você controlar o workflow dos processos seletivos e ter um banco de candidatos sempre atualizado e disponível sempre que desejar.

Por fim, otimizar o processo de recrutamento e seleção contribuirá para aumentar a qualidade do trabalho além de reduzir a rotatividade de profissionais.

A excelência nesse trabalho inclui entender as exigências do cargo e buscar por profissionais que se enquadrem as atividades.

Além de procurar por profissionais que se adéquem a cultura da empresa e que apresentem as competências técnicas e comportamentais adequadas.

Conhecer a personalidade do candidato é fundamental, além de conversar sobre suas experiências anteriores.

Um RH estratégico busca construir equipes diversificadas, por isso, busca por habilidade socioculturais nos candidatos.

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